网站运营要主要的问题(五)

发布时间:2021-03-11 15:40:18 作者:admin 来源:本站 浏览量(11) 点赞(23)
摘要:网站运营要注意的问题1、时间就是金钱 企业最需要的是以最快的时间进入战场,占据互联网的有利地形。因此,网站经营者一定要有战略眼光,切勿被眼前的一点小利所诱导而损失大局,更不可因为明显有必要的、可加快进入市场的时机、并可以节省未来资金的投资(此时可能钱要花费多一点)迟疑,贻误时机,造成

网站运营要注意的问题 

1、时间就是金钱 

  企业最需要的是以最快的时间进入战场,占据互联网的有利地形。因此,网站经营者一定要有战略眼光,切勿被眼前的一点小利所诱导而损失大局,更不可因为明显有必要的、可加快进入市场的时机、并可以节省未来资金的投资(此时可能钱要花费多一点)迟疑,贻误时机,造成大损失。   

2、紧记网站定位,制订网站长期与短期经营目标。 

  紧记网站定位。网站长期目标是网站未来发展的愿景目标,它指导了网站至少在一年至二年的发展目标,整个团队均以此作为作战方针。网站短期目标则显得更为重要,短期目标近在眼前,只需团队努力,就很有可能达到,因此短期目标的制定更为关键,实现短期目标的直接效誉是团队信心增强,减小与长远目标的差距,获得销售收入或品牌提升等。短期目标制订应该以“可以实现”为原则,切勿务虚,否则产生时间浪费,财力人力浪费,士气受损等负面影响!    

3、建立有序畅通的企业运营机制。 

需要建立必要的信息内部传递的顺畅途径和必要的业务合同文档。

a、公司基础部门结构:运营推广部、网站技术部、市场业务部; 

b、公司需要建立的沟通机制:标准业务流程;服务部门与销售部门之间的沟通流程

c、公司需要聘用的核心人才:运营总监、技术负责人、销售经理、运营推广组长、seo; 

d、公司最需要的沟通:运营总监与核心人才的沟通、业务人员每日销售经验交流、核心人员之间的信息交流、运营推广知识总结、技术人员内部交流; 

e、公司最需要的培训:公司愿景培训、网站定位和运营思路培训、网站产品/服务知识培训、网站销售知识培训、其它具体运营时涉及的临时性培训

4、务实整合企业资源。 

  网站普遍问题是资源短缺,无论是资金、人才、关系资源等均缺乏,因此务实的整合资源显得尤其重要。我们可以以一年为中期运营点,以半年或三个月作为短期运营目标,根据此期间需要做哪些操作,哪块阶段配以哪种资源,进行宏观规划。 

例如:第一至第二个月属于平台打造期,此期间聘请最少的开发人员即可,在开发完成时再进行其它人才的招聘; 

在第三至第七个月的品牌打造和公司内部资源整合阶段,投入资金会多一些,在这个阶段注意分阶段招聘人才,并在品牌建立期间就应该开展销售业务,以不断补充资源。在实际操作需要具体分析,以避免后期运作时产生人员投资浪费、网站推广投资浪费、时间浪费(网站经营最忌会时间浪费)

5、网站平台建设与网站品牌推广精耕细作,加强过程控制! 

  网站就是公司的产品,我们如何把产品做到品质优良,如何把好的产品卖给有需要的客户,这是就是网站运营者一天到晚忙的工作。 

我们知道,网站平台建设包括:网站栏目策划、网站整体设计包装、网站功能开发、网站信息充实、网站客户服务。许多网站经营者对平台打造往往是要么重形式轻功能,要么是重功能轻内容,要么是重内容轻形式,造成这些偏见的主要原因网站经营理念未到位,其实网站是一个重要的营销平台,它负责向客户介绍网站的服务或产品,它负责吸引顾问,它负责宣传网站经营者的理念,它负责促使人们产生购买公司产品/服务的欲望! 

因此,网站平台建设是一个整体,它需要技术开发、创意包装、信息整合、客户服务等多个部门及人员的努力。如何以打造一个优秀的网站营销平台为核心是关键,这就需要过程控制与精耕细作。 

过程控制指的是将每个人手上的事情进行量化评估,制订出合理的奖惩措施,并不断进行调整;精耕细作指的是员工本身把手上的事情做到效率最高,质量最优,效誉最好。 

6、网络运营的学习创新机制建立:

a、经常关注有关推广方面的方法和网站,这样可以帮助经营者掌握有效的推广渠道。 

b、按照标准的推广流程办事,控制过程。(前期市场调研、制定可达成目标、分析可利用资源、拿出具体实施方案、把责任落实到人、每周让项目参与者提交进度情况,不定期沟通解决难题及优化推广方法) 

c、做好网站品牌推广评估与总结,这样可以帮助经营者提高对风险和效果的控制能力。 

d、保持一周一次的周报告,不定期的技术和方法沟通。 

e、注意洞察有可能成为核心人才底层员工,做好人才储备工作。


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